保經公司有業績考核嗎？考核不過會被降階嗎？

快速答案：龍辰區域代理（含）以下不設業績與人力考核；制度採「業績累計不歸零、晉階後不考核、不降階」，到要自己帶一個單位的那一階以上才有經營考評。你不必為了考核硬塞商品，而是因時制宜為每個家庭做合適的規劃。

為什麼「考核」是很多人想離開的原因？

「月月歸零、季季考核、達不到就降階或淘汰」是不少業務員最消耗心力的部分。時間被拿去應付責任額與出席率，而不是花在客戶身上；晉升還常綁定強制增員，讓許多純銷售的好手卡關。

龍辰的制度怎麼設計？

龍辰區域代理以下不設業績與人力考核——這是刻意的制度設計。核心承諾是「業績累計不歸零、晉階後不再考核、區域代理以下不降階」：沒有回頭考核、沒有降級壓力，做多做少自己決定。

要誠實說明的是：部分獎項仍有服務品質相關的維持指標（例如保單繼續率），這是為了保障客戶服務品質，而不是拿業績淘汰你。我們寧可把話說精準——是「不以業績考核降階」，而不是空泛的「零門檻」。

考核不過會怎樣？

在以責任額為核心的制度裡，考核沒過常見的結局有三種：降階（佣酬跟著降）、業績重算（前面累積的歸零重來）、合約終止。三種都把時間逼回「應付考核」，而不是「服務客戶」。

在龍辰，區域代理以下不設人力與業績考評、不降階；晉階業績累計不歸零、可跳階、職階不超越（不會被後來的人壓過去）。所以「考核不過」這件事，在這個層級沒有對應的結局。兩件要先講清楚的事：

• 再往上，有經營考評。到了要自己帶一個單位的那一階，考評的是單位經營，因為那一階已經是單位經營者，不是個人業務員。這件事寫在制度裡，你進來之前就看得到；考評的內容與結果，面談時以正式文件說明。
• 部分獎金項目有會報活動出席率門檻，一般職階同樣適用；已辦理勞保退休、或承攬合約年資達一定年限、或年資加年齡達一定條件者，不受發放資格與出席率規範。出席率影響的是那幾項獎金的發放資格，與上一段的保單繼續率是兩件事，放在一起讀才完整。

沒有考核，會不會反而沒動力？

龍辰把動力交回給你：制度透明、累計不歸零、晉階後成果持續累積，讓經營變成「為自己蓋房子」而不是「幫公司達標」。搭配一對一導師與系統化教育訓練，方向感來自成長而不是恐懼。